Je staat er misschien niet dagelijks bij stil, maar als ondernemer speel je een rol in iets dat veel groter is dan je eigen bedrijf: vrede en veiligheid. Jarenlang leek het vanzelfsprekend dat economische samenwerking bijdroeg aan stabiliteit. Handelsrelaties, in Nederland en ver daarbuiten, vormden het onzichtbare weefsel waarop landen samenwerkten en elkaar vertrouwden. Wie zaken met elkaar doet, voert immers geen oorlog, was lange tijd de gedachte.
Door Esther Zijl | ONHN
Die vanzelfsprekendheid is verdwenen. De wereld is onrustiger geworden. Handelsstromen zijn kwetsbaarder, grondstoffen en technologie zijn onderdeel geworden van geopolitieke verhoudingen en afhankelijkheden kunnen ineens een risico vormen. Handel is niet meer alleen een economische kwestie. Het is steeds vaker ook een kwestie van strategische autonomie en veiligheid.
Luitenant-admiraal b.d Rob Bauer, voormalig topmilitair van de Navo èn deze week keynote spreker tijdens ONHN Strategisch, schrijft erover in zijn boek 'Wie vrede wil, moet zich op oorlog voorbereiden': veiligheid is niet alleen een verantwoordelijkheid van defensie. Vrede en veiligheid zijn iets wat we als samenleving samen organiseren. Ook onze economie speelt daarin een belangrijke rol.
Daar ligt een directe verantwoordelijkheid voor ondernemers. Want economische kracht gaat niet alleen over groei, banen en welvaart. Het gaat ook over weerbaarheid. Over de vraag of bedrijven kunnen blijven functioneren wanneer omstandigheden plotseling veranderen. En over de vraag of we als regio en als land kunnen blijven beschikken over producten en diensten die essentieel zijn voor onze samenleving.
Denk aan voedsel, energie, water, transport, zorg en ICT. Het zijn de systemen waarop we dagelijks vertrouwen. Als bedrijven die deze voorzieningen leveren goed voorbereid zijn op verstoringen, maken zij onze samenleving als geheel sterker.
Maar weerbaarheid begint niet bij de overheid. Die begint bij je eigen bedrijfsvoering. Wat gebeurt er als de stroom 24 uur uitvalt? Kun je dan blijven produceren? Weet je personeel wat het moet doen? Wat als een belangrijke leverancier wegvalt? Of als je ICT wordt getroffen door een cyberaanval? Hoe afhankelijk ben je van één land, één leverancier of één digitaal systeem?
Dat zijn misschien geen vragen die je jezelf graag stelt. Maar het zijn wel de vragen die je moet stellen vóórdat er iets gebeurt. Voorbereiden betekent niet dat je ervan uitgaat dat het misgaat. Het betekent dat je ervoor zorgt dat je bedrijf tegen een stootje kan. Breng je afhankelijkheden in kaart. Denk na over alternatieven. Maak afspraken met leveranciers en collega-ondernemers. En bespreek binnen je bedrijf wat je doet als een belangrijke voorziening tijdelijk wegvalt.
Op dit punt kunnen we in Noord-Holland Noord veel voor elkaar betekenen. Onze regio heeft sterke agrarische bedrijven, een belangrijke energie- en haveninfrastructuur, een stevige maakindustrie en veel bedrijven die onderdeel zijn van vitale ketens. Die bedrijven staan niet op zichzelf. Ze zijn schakels in een groter geheel.
Hoe sterker die schakels, hoe weerbaarder de keten. Dat vraagt iets van ons allemaal. Van overheden, van maatschappelijke organisaties en zeker ook van ondernemers. Niet omdat ieder bedrijf verantwoordelijk is voor de nationale veiligheid, maar omdat ieder bedrijf onderdeel is van de samenleving waarin we die veiligheid samen moeten organiseren.
Daar zie ik ook een rol voor ONHN. Niet door ondernemers te vertellen dat ze zich zorgen moeten maken, maar door risico's bespreekbaar te maken en ondernemers met elkaar te verbinden. Kijk vandaag naar wat morgen kan uitvallen. Bereid je voor. En zorg dat jouw bedrijf kan blijven draaien als het erop aankomt. Een weerbare economie begint met weerbare ondernemers.
Speciaal om ondernemers in de regio te helpen bij weerbaarder maken van hun bedrijf, hebben we de training Weerbaar ondernemen Werkt (WoW) ontwikkeld. Meer informatie via de knop hieronder.
Werk samen met andere ondernemers, investeerders, onderwijs en overheid aan projecten die de regionale economie versterken. Deze projecten helpen jou als ondernemer bij innoveren, investeren of internationaliseren.
Is De Oude Keuken een restaurant of een sociale onderneming? In de praktijk blijkt dat onderscheid steeds minder relevant. De zaak in Castricum draait goed, heeft een groeiende cateringtak én biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek om zich te ontwikkelen. Op 3 november opent De Oude Keuken de deuren tijdens het ONHN OndernemersCafé.
Wat zit er achter het succes van een onderneming? In de podcastserie ‘De kracht achter het succes’ gaan Ger Welbers en Esther Zijl, directeur van Ontwikkelingsbedrijf NHN en voorzitter van de NHN Business Awards, de komende weken in gesprek met de finalisten van de NHN Business Awards. Zij vertellen over hun onderneming, de keuzes die ze maken en de ambities voor de toekomst. Wat maakt hun bedrijf succesvol? En welke ondernemerslessen liggen aan dat succes ten grondslag?
Verduurzamen betekent investeren. Maar wie het goed aanpakt, kan uiteindelijk uitkomen op een energierekening die onder de streep op nul uitkomt. Dat is inmiddels de werkelijkheid voor tulpenbedrijf Rainbow Colors in Andijk. “Vooroplopen was geen doel op zich” zegt directeur Bas Karsten. “Maar het is wel het resultaat.” Op 18 november ontvangt het bedrijf deelnemers aan de ONHN Ondernemers Expeditie.