Dit familiebedrijf uit 1913 smeedt erfstukken

Een grote order betekent overwerken, zou je denken. Maar zo werkt het niet bij Sneeboer. 'Als de vraag groot is, wordt de levertijd gewoon iets langer. Wij zijn zuinig op ons personeel. We werken hier hard, maar nooit té hard. Op vrijdag gaat onze werkplaats dicht om half een.'

Dat was wel anders op de Zuidas, waar Sneeboer na een master Financial Management zijn loopbaan begon bij één van 'The Big Four'. Het idee dat hij ooit het familiebedrijf zou overnemen, werd ineens realiteit door COVID. 'Mijn moeder belde me en toen wist ik al hoe laat het was. Ze hadden al meerdere crisis doorstaan en het werd ze nu te veel. Toen zei ze: of je neemt het over met je zus, of we verkopen de zaak.'

Het bedrijf houdt de productie zoveel mogelijk in eigen hand. 'Als je iets uitbesteedt, is de eerste serie goed', vertelt Sneeboer. 'Maar bij de tweede serie loopt de kwaliteit vaak al terug. Op de markt van duurzaam tuingereedschap concurreerden wij lange tijd met drie Britse merken die tot de top behoorden. Die kozen ervoor om hun productie over te hevelen naar India en China. Goedkoper, maar het ging ten koste van hun kwaliteit. Als wij al iets uitbesteden, moet dat bedrijf garanderen dat de kwaliteit constant blijft en doen we dat in Nederland.'

Mensen die langskomen bij het bedrijf, blijven vaak uren gefascineerd hangen, aldus Sneeboer. 'Er gebeurt hier heel veel op een relatief kleine ruimte. Je ziet een complete spade, schoffel of hark geboren worden uit het vuur. Het is heel tastbaar. Mensen vinden dat inspirerend om te zien.'