Tijdens de Week van de Circulaire Economie kwamen ondernemers, experts en partners in Noord-Holland Noord bij elkaar voor de afrondende bijeenkomst van het programma Circulair Ondernemen: van idee naar circulair verdienmodel. Een moment om terug te kijken op 100 dagen samen leren en bouwen, én om vooruit te kijken: wat is er nu nodig om door te gaan?
De bijeenkomst vond plaats bij METIP in Den Helder, in samenwerking met de Koninklijke Marine. Een locatie die extra lading geeft aan het onderwerp. Circulariteit gaat hier niet alleen over materiaalgebruik of afvalreductie, maar raakt aan grotere thema’s zoals leveringszekerheid en weerbaarheid. Want wat gebeurt er als ketens haperen, grondstoffen schaarser worden of afhankelijkheden verschuiven? Kun je als ondernemer blijven leveren? Het programma kende een nuchtere en praktische opzet. In 100 dagen doorliepen deelnemers vier intensieve contactmomenten, aangevuld met coaching en opdrachten die direct in de eigen praktijk getest moesten worden.
Geen plannen voor onder in de la, maar concrete stappen in het bedrijf. En vooral: leren van elkaar. Door aannames expliciet te maken en deze te toetsen in de praktijk én met elkaar.
Tijdens het afsluitende Circular Diner presenteerden deelnemers hun inzichten en voortgang in pitches. Onder de deelnemers bevonden zich onder andere Guido Nuijten (Booomtag), Alies Blijker (Hollands Kroon), Jan Gunneweg (Builders Key), Roland van der Hei, Jesse van der Kuijk, Arend Jan van der Belt, Alexander Bannink (ABID) en Bjorn Mulder (De Mulders Schoenen). Wat daarbij opviel, was de ontwikkeling die zij hadden doorgemaakt. Verhalen waren korter, scherper en concreter geworden. Minder gericht op idealen, meer op keuzes.
Niet alleen de vraag “wat is mijn product?” stond deze avond op het menu, maar vooral: “wat moet er veranderen in mijn manier van werken en verdienen. En wie heb ik nodig om dit werkend te krijgen?” Specialisten die aan het programma hebben meegewerkt, ondersteunden dit proces met gerichte inzichten en tools:
Sönke Petersen liet zien hoe AI kan helpen bij het structureren van complexe vraagstukken. Niet als vervanging van de ondernemer, maar als denkpartner die helpt bij het analyseren van ketens, het doorrekenen van scenario’s en het blootleggen van aannames en blokkades. (Lees hier hert interview dat we eerder hadden met Sönke.)
Miranda de Groot werkte met het Circularity Deck en de waardepiramide, waarmee zichtbaar werd dat waarde meerdere lagen kent: van functioneel en economisch tot relationeel en systeemwaarde.
Marjan de Jong bracht focus met het concept van het minimum viable ecosystem (MVE): welke partijen en rollen zijn essentieel om een eerste werkende versie van een circulair model te realiseren?
Arjen Schaper introduceerde systemische modellen om te sturen op impact. Hij benadrukte dat circulaire ondernemers opereren op drie niveaus tegelijk: operationeel, business en systemisch.
Tijdens het diner en de gesprekken aan tafel stond openheid centraal. Deelnemers deelden niet alleen successen, maar ook waar het nog schuurt. Er werd gesproken over opschaling, risico’s en de rol van samenwerking binnen de regio. Juist die uitwisseling maakte duidelijk dat circulair ondernemen niet iets is wat je alleen doet. Het vraagt om samenwerking, afstemming en nieuwe vormen van organiseren.
De belangrijkste conclusie van het programma: circulariteit is geen losstaand project. Het is een andere manier van samenwerken die vraagt om concrete keuzes binnen bedrijven en goede afspraken tussen partijen in de keten. De context van METIP en de Koninklijke Marine onderstreepte daarbij nog eens het bredere belang: circulariteit draagt direct bij aan leveringszekerheid en economische weerbaarheid.
Met deze inzichten en ervaringen op zak zetten de deelnemers hun volgende stappen. Want de eerste 100 dagen waren nog maar het begin.
Interesse in het Circulair Innovatie Programma? Stuur een bericht via het contactformulier of neem contact op met de contactpersoon onder deze pagina.
Ja, ik wil meer weten over het Circulair Innovatie Programma.
Werk samen met andere ondernemers, investeerders, onderwijs en overheid aan projecten die de regionale economie versterken. Deze projecten helpen jou als ondernemer bij innoveren, investeren of internationaliseren.
Een circulair businessmodel kan economisch aantrekkelijk en tegelijk lastig financierbaar zijn. Niet omdat er geen geld beschikbaar is, maar omdat traditionele financiers risico anders beoordelen dan circulaire ondernemers dat doen. Chris Wever, projectleider circulaire economie, neemt ondernemers tijdens de GO!-NH Financieringsmasterclass mee in die andere kijk op financiering.
Van rijststro dat in Egypte wordt verbrand, tot cacaoschillen in Ivoorkust en bermgras in Nederland. Max van den Heuvel kijkt anders naar reststromen. Waar anderen afval zien, ziet hij grondstoffen en nieuwe mogelijkheden. Vanuit Spaak Circular Solutions werkt hij aan circulaire waardeketens. Binnen het Fieldlab Biocomposieten Bouw onderzoekt hij hoe die manier van denken kan bijdragen aan de bouw van morgen.
Toen Richard Brandwijk in 2011 Egmond Plastic in Alkmaar overnam, was het bedrijf al actief voor Defensie. In die tijd was dat niet iets waar je hardop over sprak. Maar de tijden zijn veranderd. Defensie staat vol in de schijnwerpers. Tijdens ONHN Strategisch op 30 september vertelt de ceo over zijn ervaringen als toeleverancier voor de grootste werkgever van Nederland.