Ondernemen in een wereld die sneller verandert dan ooit vraagt om wendbaarheid en lef. Nieuwe technologieën, personeelstekorten en stijgende kosten dwingen ondernemers keuzes te maken terwijl de toekomst nog onzeker is. ONHN Strategisch bracht ondernemers, experts en onderzoekers samen om te discussiëren over één centrale vraag: hoe blijf je als ondernemer flexibel in een continu veranderende arbeidsmarkt?
Sprekers:
– Jitske Kramer, Human Dimensions
– Marjolein ten Hoonte, directeur Arbeidsmarkt & MVO bij Randstad
– Otto Raspe, hoofdeconoom Rabobank
Podiumgesprek met:
– Colin van der Laan, directeur VANDERLAAN en BEEREPOOT
– Jeroen Veerman, directeur H&S Adviesgroep en Regio Talent
– Peter van der Haagen, People Lead McDonald’s NHN
– Paul Frijn, Hoekstra Opleidingen
Volgens corporate antropoloog Jitske Kramer bevinden we ons in een zogenaamde tussentijd: het oude verhaal werkt niet meer, maar het nieuwe is nog niet geschreven. Ze noemt dit “cultureel verdwaald zijn” – we weten dat het anders moet, maar nog niet hoe. Verandering voelt ongemakkelijk omdat we de controle willen behouden, maar juist nu is nieuw leiderschap nodig: leiders die onzekerheid toelaten, luisteren naar verschillende stemmen en niet meteen een plan opleggen.
Deze fase van ‘liminaliteit’ vraagt om durf en verbeelding. Ondernemers die durven toegeven dat ze het even niet weten, scheppen ruimte voor nieuwe waarden, samenwerking en betekenis. “De eerste stap is erkennen dat je verdwaald bent,” stelt Kramer: “Leiderschap gaat over volhouden zonder te doen alsof je de route kent.”
De klassieke scheiding tussen vast en flexibele arbeid is achterhaald. Ten Hoonte pleit voor een ‘ontslagvrije regio’, waar niemand langdurig werkloos is maar soepel beweegt van het ene bedrijf naar het andere. Leren gebeurt vooral op de werkvloer, stelt ze: 80% van de vaardigheden worden op de werkplek ontwikkeld. Ondernemers kunnen hier direct op inspelen door werk en leren te integreren en loopbanen aan te bieden die uit stapjes bestaan in plaats van vaste functies.
“Werkgevers moeten niet afwijzen, maar verbinden. Zekerheid zit niet meer in een contractvorm, maar in je aanpassingsvermogen,” aldus Ten Hoonte. "Het systeem zijn we zelf; wil je verandering, dan moeten ondernemers dat gezamenlijk organiseren."
Volgens hoofdeconoom Otto Raspe groeit de economie nog licht, maar stagneert de productiviteitsgroei. We werken harder, maar niet slimmer. Raspe ziet de oplossing in gerichte investeringen en samenwerking. Noord-Holland-Noord beschikt over unieke kansen, maar is versnipperd.
Hij roept ondernemers en bestuurders op om sterker samen te werken tussen gemeenten, onderwijsinstellingen en bedrijven, zodat de regio aantrekkelijk blijft voor jongeren die nu vaak naar Amsterdam trekken. “Creëer perspectief voor jongeren in je eigen regio. Als we weten waar we goed in zijn en dat verhaal samen uitdragen, komt de groei vanzelf.”
Het podiumgesprek liet zien dat regionale samenwerking meer oplevert dan concurrentie.
Colin van der Laan (Vanderlaan en Beerepoot) benadrukt het belang van een gedeeld reisgezelschap: weten met wie je werkt en wat hen drijft. Peter van der Haagen (McDonald’s NHN) illustreert hoe jonge vluchtelingen via taalstages leren en tegelijkertijd werkervaring opdoen. Paul Frijn (Hoekstra Opleidingen) koppelt opleiding direct aan werk, en Jeroen Veerman (RegioTalent) stimuleert gedeelde loopbanen tussen bedrijven.
De ondernemers concluderen dat regionale samenwerking cruciaal is om talent te behouden. In plaats van talent naar Amsterdam te laten vertrekken, zou de beweging juist omgekeerd moeten zijn: van Amsterdam naar Noord-Holland-Noord. De regio biedt alles wat talent zoekt – ruimte, kwaliteit van leven, onderwijs en innovatieve bedrijven – maar dit verhaal moet gezamenlijk worden uitgedragen.
De veranderende arbeidsmarkt hoeft geen bedreiging te zijn. Of het nu gaat om de verbeeldingskracht van Jitske Kramer, de verbindende blik van Marjolein ten Hoonte, of de regionale focus van Otto Raspe: één ding is duidelijk: ondernemers die samenwerken, leren en zich durven aanpassen, zijn beter voorbereid op de toek
Werk samen met andere ondernemers, investeerders, onderwijs en overheid aan projecten die de regionale economie versterken. Deze projecten helpen jou als ondernemer bij innoveren, investeren of internationaliseren.
De techniek voor de energietransitie ontwikkelt zich snel. Het onderwijs moet mee, maar hoe? Tijdens de bijeenkomst ‘Werken aan waterstof’ bij Vonk in Den Helder gingen zo’n 25 ondernemers en onderwijsprofessionals op zoek naar antwoorden.
Hoe kom je aan goed personeel? Zeker in een regio als Noord-Holland Noord is dat een uitdaging. De regio heeft te maken met bovengemiddelde vergrijzing en concurrentie om talent vanuit de Randstad. Tegelijkertijd vissen bedrijven binnen de regio soms in dezelfde vijver. Volgens Barry Tempelaar, directeur van e-commerce dienstverlener Bluedesk uit Alkmaar, ligt daar juist een kans: werk samen, ook als je concurrent bent.
Noord-Holland Noord moet nú investeren in talent voor de toekomst. Die conclusie trok recent onderzoek naar de arbeidsmarkt voor de waterstofsector. Nieuwe technologie alleen is niet genoeg. De energietransitie slaagt alleen als bedrijven, onderwijs en kennisinstellingen samen optrekken om de vakmensen van morgen op te leiden. Vanuit die overtuiging startte GroenvermogenNL het programma H2Learn: een initiatief waarin leren niet naast de praktijk plaatsvindt, maar midden in de praktijk.