20-12-2024

‘Tegelijkertijd werken bij verschillende werkgevers meer normaliseren’

‘Krapte op de arbeidsmarkt zit ‘m niet zo zeer in aantallen, maar in de capaciteit van wat er nodig is’, aldus Timo de Regt, directeur van PDZ Uitzendbureau. ‘Mensen en handjes voldoende. Door de mensen beter naar de juiste plek te managen én de benodigde opleidingen te geven, lossen we die krapte op.’

Al ruim 30 jaar houdt Timo zich in de regio Noord-Holland Noord en daarbuiten bezig met de – vaak dynamische – arbeidsmarkt. Zo runt hij onder meer PDZ Uitzendbureau, onderdeel van Stan partners, dat inmiddels door heel Nederland 14 lokale vestigingen heeft. Timo: ‘Intern werken er zo’n 90 mensen en daarnaast werken we wekelijks met zo’n 1500 tot 1600 uitzendkrachten.’

Beter faciliteren en managen
Met meer dan 10 miljoen mensen die kunnen werken, vertelt Timo, is het lastig spreken van een krappe arbeidsmarkt. Maar waarom ervaren veel werkgevers dit dan wel zo? ‘In bepaalde sectoren is er een tekort aan bekwame mensen met de juiste kennis. Dat zet hen onder druk. Door dit als werkgevers en maatschappelijke partners samen beter te faciliteren en vraag en aanbod gericht te managen vanaf de schoolbanken, kunnen we de krapte oplossen.’

‘We moeten in de arbeidsmarkt toe naar betalen voor gebruik in plaats van betalen per bezit. In de gedachte van circulariteit is dat al heel gewoon. Je neemt dan iemand af die vaardig en geschikt is op het moment dat het nodig is. Organiseren op regio. Op die manier kunnen medewerkers ook bij verschillende werkgevers werken. In bepaalde sectoren is dat zeker een oplossing voor de krapte. Het biedt ook een goed perspectief aan mensen die meer willen variëren in hun werk en diversiteit in hun loopbaan willen.’

Meer variëren
‘Die variatie aanbieden, ervaring opdoen in verschillende sectoren en op verschillende niveaus, gaat ons als maatschappij helpen om de juiste arbeidsmarktpopulatie te creëren. Ik ben een groot voorstander van intersectoraal samenwerken. In plaats van te zeggen ‘je mag alleen voor mij werken, je bent bij mij in dienst.’ Je doet juist veel andere kennis en kunde op door bijvoorbeeld een dag in de week bij een andere werkgever een opdracht uit te voeren. Dat maakt je als werknemer nog aantrekkelijker voor de werkgever waar je primair aan het werk bent. Ik merk dat de nieuwe generatie medewerkers daarvoor open staat.’

Toch zijn er ook nog flinke uitdagingen. Timo: ‘Het ongemak in de wereld – met alle brandhaarden en onstabiele economie – vind ik wel de grootste. Kijk je naar ons eigen land, dan wordt er op het gebied van arbeidsmarktpolitiek weinig georganiseerd. Nog steeds propageren ze vanuit Den Haag een vast dienstverband, terwijl werknemers juist veel meer kiezen voor flexibiliteit. Dus moeten we op de arbeidsmarkt daar ook veel meer naartoe; ook met zekerheid van inkomen. Nu alleen de juiste faciliteiten nog. Verder zie ik beroepsvoorlichting aan jong talent – wat is er allemaal – en de aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt ook als een behoorlijke uitdaging.’

Ondersteunende technologie
‘Nu steeds meer mensen gevarieerd willen werken, willen wij als PDZ daarbij betrokken zijn en hen de juiste ondersteuning bieden. Vraag en aanbod kunnen we steeds beter op elkaar afstemmen met ondersteunende technologie en AI. Met de sociale component in de werkrelatie maken we het verschil: mensen begeleiden, inzicht geven en helpen, zodat zij duurzaam inzetbaar zijn. AI gebruiken we bijvoorbeeld voor het samenvatten van de intake en om met elkaar perspectieven te schetsen. Welke rol heeft werk in je leven, welk inkomen heb je nodig om het leven te leiden wat je wil? Zo geven we inzichten wat er allemaal mogelijk is en kies je niet altijd datgene wat je al kent. En dat kunnen dus meerdere werkplekken zijn; zowel per jaar, per maand en zelfs per week, met een stabiel inkomen.’

Bied mensen meer ruimte
‘Zo houden we talent actief in de regio. Het is goed dat we in een arbeidsmarktstrategie zoals de regiodeal, regionaal samen optrekken. Met elkaar zorgen we ervoor dat we de arbeidsmarktcapaciteit behouden. Daar horen aantrekkelijk onderwijs en aantrekkelijke carrièremogelijkheden bij. Laten we er ook voor zorgen dat we ons daarbij niet alleen richten op jongeren of mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Juist de mensen die al actief zijn, moet je óók de ruimte bieden om nieuwe mogelijkheden te ontdekken. Met elkaar kun je zo mooie dingen creëren en de krapte in een heel ander perspectief zetten.’

———————–

ONHN interviewt ondernemers, onderwijs en overheid in de regio Noord-Holland Noord. Hoe gaan ze om met de veranderende wereld en zetten ze in op duurzaamheid, arbeidsmarkt en digitalisering.