Twee jaar geleden is daarom de productiehal met 2.000 m2 uitgebreid. Eind van dit jaar wordt ook nog het nieuwe distributiecentrum van 4.000 m2 opgeleverd met daarbij 1.400 m2 kantoorruimte. Een investering van zo’n 10 miljoen euro, bedoeld om de dienstverlening en het logistieke proces nog verder te verbeteren, vertelt eigenaar Jos Schipper trots. ,,De nieuwe ruimte is onder meer bedoeld voor het verder automatiseren van ons productieproces. Onze vernieuwde voorbewerkstraat zaagt, boort en freest de aangeleverde aluminium en kunststof profielen volgens de specificaties van de klant. Daarna wordt alles machinaal in elkaar gezet en verlijmd. Er komt veel minder handwerk bij kijken dan vroeger.’’
Jos Schipper, eigenaar Schipper Kozijnen
In het nieuwe distributiecentrum komt bovendien een eigen innovatief montagesysteem voor dubbel of driedubbel glas, laat Jos Schipper zien. ,,Gebruikelijk wordt pas nádat een kozijn in de gevel is geplaatst, het glas gemonteerd. Dit vraagt veel verschillende handelingen en zwaar tilwerk op locatie. Dat moet efficiënter kunnen, vonden we. In het nieuwe distributiecentrum hebben we vijf beglazingsputten gemaakt. Hier kan een medewerker op zijn of haar eigen ideale werkhoogte glas plaatsen in het kozijn. Met een vacuüm tilhulp kan de medewerker het kozijn omhoog liften of omlaag laten zakken in de put, zodat het glas kan worden gemonteerd zonder te tillen of te bukken. Ook het hang- en sluitwerk wordt direct gemonteerd. Door een speciale verankering is het mogelijk om het kozijn mét glas in de gevel te plaatsen. Hierdoor verkorten we de montagetijd op locatie aanzienlijk en zijn woningen veel sneller wind- en waterdicht.’’
Dit verbeterde productieproces vraagt om een strakke logistieke planning, legt Jos Schipper uit. ,,Glas en kozijn moeten in onze productiehal op het juiste moment op hetzelfde punt zijn. Daarop moeten we ons hele proces gaan aanpassen. Het maakt ons wat minder flexibel, maar het is noodzakelijk om de groei bij te kunnen benen en onze klanten nog sneller en beter te bedienen. Ik ben heel enthousiast over deze ontwikkeling. Het is een goede stap voor de continuïteit van ons bedrijf.’’
De omzet van Schipper Kozijnen verdubbelt elke vijf jaar, naar 50 miljoen euro nu. Het bedrijf staat in de top 10 van Nederlandse leveranciers van kunststof en aluminium kozijnen en levert ook deuren, schuifpuien, dakkapellen, vliesgevels, entree- en winkelpuien. Dat had de vader van Jos Schipper nooit kunnen denken toen hij in 1969 begon. ,,Het is nooit ons doel geweest om de grootste te zijn, maar het is zo gegroeid. We hebben in Opmeer nu zo’n 225 medewerkers in dienst, naast de circa 70 mensen die we inhuren, en beschikken over 7 showrooms in Opmeer, Amstelveen, Gouda, Zwolle, Groningen, Leeuwarden en Katwijk. In ons familiebedrijf zit een ziel en dat waarderen onze klanten.’’
Voor de nieuwbouw in Opmeer heeft Schipper Kozijnen met hulp van het Ontwikkelingsbedrijf NHN subsidie gekregen uit het Beeldkwaliteitsfonds, vertelt Jos Schipper. ,,Ik kende het Ontwikkelingsbedrijf niet echt, maar een collega-ondernemer wees mij op hun diensten. Het fonds moet ervoor zorgen dat verouderde bedrijventerreinen er beter uit komen te zien. Omdat ons pand beeldbepalend is vanaf de A.C. de Graafweg, kwamen wij in aanmerking. Het contact met NHN was heel plezierig en we hebben goede adviezen gekregen.’’
Uiteraard zijn in de nieuwbouw in Opmeer rondom eigen aluminium kozijnen gemonteerd, inclusief zonwerend driedubbel glas dat zorgt voor een uitstekende isolatie. Op het dak liggen ruim 2.500 zonnepanelen, die 815.000 kWh per jaar opwekken. Daarmee wordt een groot deel van het stroomverbruik van heel Schipper Kozijnen geleverd. Warmte wordt geleverd via vier warmtepompen en op het parkeerterrein komen 14 laadpalen voor elektrische auto’s. ,,De hal voldoet daarmee aan de BENG-eisen, dat staat voor Bijna EnergieNeutrale Gebouwen. Verduurzamen vind ik leuk en interessant,’’ vertelt Jos Schipper. ,,Ik ben ontzettend blij dat ik me twee jaar geleden heb laten overhalen om te investeren in een eigen stroomverdeelstation. Daarmee kunnen we teveel opgewekte energie terugleveren aan het elektriciteitsnet. Ik hoor van veel ondernemers die net als wij graag zonne-energie willen opwekken, dat ze geweigerd worden door de netbeheerders. Zelfs als alles al geregeld is, zoals vergunning en subsidieaanvragen. Er is namelijk te weinig ruimte op het energienet voor teruglevering. Het is een groot probleem, waar niet snel een oplossing voor zal zijn. Het is zonde, want het staat een snelle energietransitie in de weg. Gelukkig waren wij er op tijd bij.’’
Voor Jos Schipper is duurzaam bouwen ook werken met uitsluitend lokale leveranciers. ,,Alle bedrijven, adviseurs, aannemers en onderaannemers die betrokken zijn bij de bouw, liggen binnen een straal van 10 kilometer. Het is een bewuste keuze om de werkgelegenheid in het gebied te stimuleren. Ik draag de regio een warm hart toe en ik ben er heel trots op dat we dit met zijn allen realiseren.’’ De eigenaar is sowieso enorm trots op zijn onderneming en medewerkers. ,,Een paar jaar geleden heb ik een stapje terug gedaan, omdat ik daar de leeftijd voor heb, maar nog steeds ben ik elke dag hier aan het werk. Algemeen directeur is Jurian Tabbers. Hij wil dat Schipper Kozijnen de Coolblue wordt van de kozijnenleveranciers: alles met een glimlach en uitmuntende klanttevredenheid. Ik kan erg genieten van jonge mensen die het weer anders doen dan de vorige generaties. Die net als ik zoveel jaar geleden een kans krijgen en pakken. Hij stelt ons bedrijf voor een hele mooie uitdaging. Ik heb er alle vertrouwen in dat het gaat lukken.’’
Niet alleen in omvang, maar juist ook op het vlak van maatschappelijke impact. Of het nu gaat om financiering, huisvesting of gewoon een klankbord om je ideeën aan te spiegelen.
